1月6日，集團公司召開2023年工作務(wù)虛會，會議學習貫徹黨的二十大精神，回顧2022年工作，研判當前企業(yè)面臨的形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，科學謀劃2023年及未來發(fā)展方向和思路，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司2023年工作務(wù)虛會 李佳通/攝
2022年工作回顧
會上，集團公司黨委書記、董事長羅光作務(wù)虛會引言講話。羅光指出，2022年在多重困難和挑戰(zhàn)交織的復(fù)雜環(huán)境下，廣西路建集團經(jīng)受住了各種考驗，企業(yè)呈現(xiàn)逆勢上揚的發(fā)展態(tài)勢，綜合實力躍上新臺階，全年完成新簽合同額208.95億元，同比增長51%；完成施工產(chǎn)值221億元，同比增長10%；實現(xiàn)營業(yè)收入200.26億元，同比增長24.96%。主要經(jīng)營指標保持了高位增長，不斷刷新歷史最高紀錄，實現(xiàn)施工產(chǎn)值、營業(yè)收入“雙兩百億”階梯式跨越。廣西“雙百行動”綜合改革圓滿收官、多元化產(chǎn)業(yè)賦能發(fā)展，企業(yè)實力更強、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更盛，員工獲得感、幸福感進一步增強。
羅光講話 李佳通/攝
分析發(fā)展形勢
會議全面分析了集團公司發(fā)展面臨難得的國家戰(zhàn)略疊加賦能、穩(wěn)增長政策加碼、廣西發(fā)展布局三大機遇；深刻剖析了企業(yè)面臨的行業(yè)收窄形勢緊逼、轉(zhuǎn)型任務(wù)困難重重、市場競爭更為激烈三重壓力；提出未來要積極應(yīng)對企業(yè)管控體系不夠健全、市場開拓增量明顯不足、項目創(chuàng)效增收壓力加大、人才建設(shè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾、安全廉政建設(shè)風險劇增五大挑戰(zhàn)。
會議強調(diào)，當前“形勢喜人更逼人”，集團公司不僅僅要關(guān)注發(fā)展的問題，更應(yīng)該反思管理的問題，不僅僅要關(guān)注項目的問題，更重要的是抓實責任的問題；不僅僅要完善規(guī)章制度的建設(shè)，更重要的是要抓好規(guī)章制度的執(zhí)行與落實。
2023工作目標及工作思路
會議明確2023年為路建集團“提質(zhì)增效深化年”，全體干部員工必須心有方向，行有力量，聚焦“轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、提高經(jīng)營效益”的工作主線，按照“提升一批龍頭骨干企業(yè)、整合一批專業(yè)化特色企業(yè)、拓展一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”的基本思路，走好提質(zhì)增效升級之路。
羅光強調(diào)，發(fā)展是干出來的、成績是拼出來的，集團公司上下要鉚足一股勁，擰緊一根繩，重點從抓精細化管理、抓品質(zhì)建設(shè)、抓人才培養(yǎng)、抓風險管控以及加強黨的領(lǐng)導(dǎo)五個方面入手，主動作為，銳意進取，開拓創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長江羽習從制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題出發(fā)，圍繞“強管理、增效益”談2023年度的工作思路，提出要聚焦調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促回款、強管理、抓規(guī)范、防風險等六個方面工作，找準發(fā)力點，用好各項政策措施，為路建集團“提質(zhì)增效深化年”立新功、作貢獻。
江羽習講話 李佳通/攝
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部（室）、各分（子）公司負責人及項目代表分4個小組開展深入討論交流，各小組組長作總結(jié)發(fā)言，積極為集團公司高質(zhì)量發(fā)展建真言、謀實策、集眾智、凝共識。
各小組組長作總結(jié)發(fā)言 李佳通/攝
各小組深入討論交流 李佳通/攝